business
业务范围
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旅游服务 tourism service
开发了国内各类旅游线路、自驾车、自由行等产品，并且拥有成熟的线下和线上销售渠道，能及时把优品的旅游产品提供给客人，以满足广大游客的旅游需求。
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规划设计 planning programming
为客户提供资源分析、市场研究、定位分析、功能布局、游憩方式设计、景观规划设计、商业模式设计、运营实施计划等“大设计”服务。公司在充分进行市场调研的基础上，把握市场走向、深度挖掘旅游资源、创新构思游憩方式，设计特色且富有开发价值的文旅综合开发项目，设置系统合理的管理运营和整体开发模式，保证文旅项目的创意性、科学性和可操作性。
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开发投资 development investment
通过联接国内外文旅行业的资本市场，帮助各地文旅产业项目搭建金融服务平台，满足旅游规划、开发、运作的投资需求，优化文旅产业投融资模式，提高其投资能力，实现文旅产业开发运作与资本运营利益化。
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运营管理 operations management
公司拥有景区管理、运营策划和市场营销人才优势，拥有成熟完善的景区管理体系、精英团队、渠道资源，能快速地为用户提供一站式管理服务；亦可为政府或企业投资开发的景区提供从建设期到经营期的全程委托管理服务，包括景区创建全程咨询和管理服务，以及旅游古镇、旅游营地、旅游景区、旅游度假区、旅游酒店的委托经营管理服务。
management
运营管理
景区运营是一门大学问，并且目前景区运营没有规范和标准。这主要源于各个景区的实际情况千差万别。如果硬是要用标准的内容来规范景区运营的话，那么后得到的结果可能是景区运营没办法维持下去。尚上旅游是专业的做景区运营的机构。有着十多年的历史的经验积累的公司，尚上旅游非常深刻的理解了景区运营的精髓。其实就是马列思想当中的实事求是。任何景区的不同的实际条件，都要求尚上旅游在做景区运营的时候都要充分的汲取教训，在合适的环境下推行各种策略。做景区运营的时候，尚上旅游都很注重实效性。因为尚上旅游是一家民营的企业，更加重视效果和持续发展。做景区运营就需要实效和落地。当然，人们的想象力非常的发达，可以在景区运营这个领域想到很多的花招。但是有作用的，并且能够落地的，才是尚上旅游在做景区运营的时候会采取的。这种风格一致在延续。
另外，尚上旅游在做景区运营的时候，需要打造专业的团队。华丽的团队一直不是尚上旅游衡量的标准。华丽而不实际，对解决问题没有任何的帮助。景区运营就是需要解决实际问题的机制。所以华丽并不是尚上旅游的菜。尚上旅游在做景区运营的时候，采取自组织的方式打造团队，所谓自组织其实就是尚上旅游在内部产生人才和团队，不断的繁殖。然后再充实到各个岗位上。
还有就是尚上旅游对创新的深刻理解。尚上旅游相信如果不能创新，没有创新的能力的话，那么景区运营几乎没有成功的希望。还有原来的资源和条件，如果没有创新的话，得出的结果会是一样的。所以景区运营需要创新，不管是产品的创新，还是渠道的创新，还是服务的创新，还是技术创新，等等。只要有创新，景区运营就可以展现出不一样的景象。
后被尚上旅游重视的就是服务质量的提升。尚上旅游一直坚持，服务质量的提升是没有止尽的。景区运营的过程其实就是提供旅游服务的过程。服务质量的好坏就是衡量景区运营质量的标准。对于提升服务质量，尚上旅游有很多的方法和经验。这些都是在实践中逐渐的总结出来的。尚上旅游旗下的景区运营都以服务质量在行业内著称。
后就是景区运营的管理模式升级。尚上旅游很强调管理模式的升级，每年都有新的变化。只有模式创新，才能实际提高。景区运营的过程需要涉及很多的景观管理的内容。管理模式升级带来景区运营的巨变。
景区托管是景区委托管理的意思。尚上旅游是专业的做景区托管服务的公司。目前尚上旅游已经具备景区托管四十多家景区的经验。在景区托管这个行业里面，尚上旅游是相当有影响力的。在这个行业深入研究十多年之后，尚上旅游掌握了一套专业的做景区托管的体系。这是实践中逐渐的总结和摸索出来的，有很高的实用价值。但是尚上旅游的景区托管经验只有在本公司才有用，哪怕是同行复制了尚上旅游的景区托管体系，也只是学到了皮毛，起不了多大的作用。因为尚上旅游对于景区托管服务有一系列的配套措施，这些是同行学不来的。只有在尚上旅游的土壤里面才能产生适合尚上旅游的人才。尚上旅游的生态圈可以说是专业的。
尚上旅游的景区托管的体系包含几个特点。首先，是实效性。尚上旅游是典型的实战派的风格，相对于学院派和理论派的风格，尚上旅游更加强调实战和实效性。有些方法和措施，也许理论上和逻辑上是行不通的，但是对于尚上旅游在做景区托管的时候，只要是有效的就是合理的。这是尚上旅游评判景区托管措施是不是值得采纳的唯一标准。
其次，尚上旅游强调做景区托管要做到全面性。一些做景区托管的同行在服务客户时，往往不够全面，只能做什么而不能做什么。短板非常的明显。尚上旅游不一样，对于景区托管的方方面面，都有涉及，并且都能给出专业的服务。这样的全面的服务是尚上旅游在做景区托管的时候逐渐的完善起来的。这是尚上旅游的特色。
第三，尚上旅游在服务景区的时候，强调要做创意性的景区托管。如果没有创新的话，尚上旅游跟普通的物业公司的差别几乎是没有。如果别人都能做的事情，那么尚上旅游觉得做起来没有意义。只有创造性的做一些景区托管服务才能体现出尚上旅游不一样的价值。例如用业绩和利润来考核等待。
后，尚上旅游在做景区托管的时候会很有慎重性。因为不是任何景区都适合参加到尚上旅游的圈子里面来。有些适合合作的景区，尚上旅游当然要全力以赴的促成景区托管的合作关系。但是一些不适合的景区，一般尚上旅游是回避的。如果早就知道不合适做景区托管，还硬要发生关系，那么不管是对尚上旅游还是对客户景区都是不负责的
保持自己的风格，一直是尚上旅游在做景区托管的时候的原则。独树一帜不可怕，可怕的是没有亮点。用成绩说话，景区托管是尚上旅游完全可以说得上够资格的领域之一。
尚上旅游有非常丰富的景区管理经验，这些经验就是资本。面对不同的类型的景区，尚上旅游都有自己的一套专业的景区管理理念和系统方法。所以只要是尚上旅游服务过的景区，在各个方面都有显著的成长。
首先，尚上旅游会在景区管理过程中提升管理效率。尚上旅游作为民营企业，非常注重管理效率，这是民营企业存活的根本。尚上旅游会将管理体系植入到景区管理当中，哪怕是合同到期了，尚上旅游撤出了景区，但是这套完善管理体系还是留在了景区。所以大部分的景区都愿意接受，并且很欢迎尚上旅游来做景区管理服务。
其次，尚上旅游会提高服务质量。尚上旅游在整个旅业里面是以服务品质著称的。尚上旅游在景区管理过程中中很强调服务质量，只有服务质量达标了才能有源源不断的游客前来。这是客流量源源不绝的动力所在。尚上旅游充分的认识到了这个要点，所以尚上旅游发明了一套完善的服务提升的体系。现在运用在了尚上旅游旗下的所有的景区。
第三，尚上旅游会强行植入创意思维。创新一直都是尚上旅游重要的核心竞争力。不管是项目的创新，还是活动创新，还是方法创新，只要是景区管理当中涉及的创新，就都是尚上旅游要做的。这样的创新需要强大的创新思维才能做到。尚上旅游就有这样的思维。
与尚上旅游合作是愉快的，因为尚上旅游采取的是动态的管理，灵动的管理，一切都是以解决问题而存在，一切都是以提高质量而创造，尚上旅游提供的景区管理服务，会让整个的景区都发生质的飞跃。
尚上旅游有着多年丰富的旅游服务经验。有着个性化的服务方式、旅游产品、十分具有活力的旅游服务，提供自由行、自助游、自驾游、定制包团，根据消费群体的需求，不断研发各类特色旅游产品，推广旅游的创新生活方式，向顾客提供一站式精细化旅行管家服务。公司致力于线下渠道布置，以及线上推广和运用互联网技术的营销模式，提供网上预订、电话预订、手机客户端预订等服务端口，以满足不同客户群体的旅游需求。
尚上旅游整合各地景点以及周边旅游资源，开发自由行、自助游、自驾游、定制包团等丰富的旅游产品，提供旅游景点及其相关的旅游资讯、旅游线路、旅游攻略等产品的介绍，为客户提供就餐、住宿、游玩、娱乐、租车等多元化、个性化的旅游服务。公司服务平台内容丰富、产品全面、价格透明、服务便捷。
尚上旅游还致力于加强旅游网络的不断升级，秉承“服务只有起点，满意没有终点”的服务承诺，为客户提供各种方便、快捷的旅游方案，以及灵活、优质的旅游服务。
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